II CURSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS COM O MS PROJECT


Vagas Limitadas

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Objetivo

Capacitar profissionais tornando-os aptos para planejar o escopo, os recursos, o cronograma e o orçamento dos projetos de acordo com as melhores práticas do PMI – Project Management Institute por meio das ferramentas para elaboração de WorkBreakdownStructure (EAP – Estrutura Analítica do Projeto) e a ferreamente de planejamento MS Project.Além disso, o aluno aprenderá como monitorar e controlar o desempenho dos projetos, aplicando a metodologia de Análise do Valor Agregado, visando garantir que os projetos tragam os benefícios econômicos e financeiros esperados para a empresa. O aluno aprenderá como fazer apresentações executivas de forma objetiva para clientes e patrocinadores do projeto.

Público-alvo

Estudantes e/ou graduados em Engenharia ou Arquitetura, e profissionais de outras áreas de atuação que necessitam realizar o planejamento, monitoramento e o controle do desempenho de projetos.

Diferenciais

- Abordagem teórica e prática em laboratório;

- Práticas de gerenciamento de projetos, conforme o PMI – Project Management Institute;

- Competência altamente demandada pelo mercado;

- Certificado emitido pela Educação Continuada do Unipê.

Detalhes do curso

Início das aulas

  • 23-09-2017

Duração

  • 4 encontros com duração de 8 horas cada.

Número de vagas

  • 40 vagas

Data e horários

  • Sábados – 23 e 30 de Setembro; 7 e 14 de Outubro de 2017, das 8 às 17 horas.

Carga horária

  • 32 Horas

Investimento

  • R$ 350,00

Informações complementares

PROGRAMA DO CURSO:

 

  1. Conceitos de Gerenciamento de Projetos.
  2. Planejando o Escopo do Produto / Resultado e do Projeto;
  3. Construindo a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o Dicionário da EAP;
  4. Introdução ao MS Project;
  5. Introduzindo as Informações do Projeto e personalizando o Calendário do Projeto;
  6. Preparando o Plano de Gerenciamento do Projeto e inserindo as atividades e marcos do projeto;
  7. Definindo o Cronograma do Projeto;
  8. Elaborando o Orçamento do Projeto;
  9. Recursos para monitorar e Controlar o desempenho do Projeto;
  10. Simulando a execução do projeto;
  11. Aplicando a Metodologia de Análise do Valor Agregado do Projeto;

Elaborando uma apresentação executiva do projeto e reportando o desempenho..